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Wird die Zeit bis zur nächsten Wachstumsphase optimal genutzt? 

26 März 2024

Es wird davon gesprochen, dass sich die Wirtschaft möglicherweise in der zweiten Jahreshälfte 2024 beruhigt. Alle freuen sich darauf, dass die Produktion nach der Unsicherheit und dem Abschwung im Jahr 2023 wieder in Schwung kommt. Obwohl der PMI der Branche monatlich auf und ab schwankt, ist der Trend seit einigen Monaten positiv, was darauf hindeuten könnte, dass die Talsohle erreicht ist. Schweden und die USA haben die positivsten Einkaufsmanager, wenn man China außer Acht lässt, das sich laut dem Einkaufsmanagerindex von Silf und Swedbank für Dezember 2023 im Wachstum befindet. 

Wenn wir davon ausgehen, dass sich die Trendkurve in Richtung Wachstum fortsetzt und sich die Auftragsbücher innerhalb der nächsten sechs Monate wieder füllen, wird es entscheidend sein, dass die Branche Schlüsselkompetenzen in den Unternehmen behält, damit diese nicht mit Personalbesetzungen beginnen müssen wenn es Zeit ist, die Produktion zu steigern. Da die Wirtschaft keine Preiserhöhungen zulässt und Sie in Zeiten geringer Produktion Personal halten möchten, ist es logisch, sich auf Kosteneinsparungen zu konzentrieren. Zumindest solange keine Aufhellung in Sicht ist. Aber was tun, wenn man das Licht am Ende des Tunnels sieht? 

Hat Ihre Organisation Vertrauen in die Zukunft im Jahr 2024? 

Nutzen Sie die Zeit, bis die Auftragsbücher gefüllt sind und die Produktion wieder ansteigen sollte. Überprüfen Sie vor der bevorstehenden Wachstumsphase die betriebliche Exzellenz der Produktion, um die Produktion ohne unnötige Kosten durch unnötigen Energieverbrauch und CO zu maximieren2- Aufdruck liegt bei.  

 

Behandeln Sie Energie als Ware. Kaufen Sie nicht mehr, als Sie benötigen, minimieren Sie den Überfluss und belasten Sie das Vertriebsnetz nicht mehr als nötig. Schließlich ist es einfacher, in der letzten Zeile eine Krone zu sparen, als in der letzten Zeile den Gegenwert einer Krone zu verkaufen. Wenn es sich gleichzeitig um eine Effizienzsteigerung handelt, die Ihre Produktivität im Laufe der Zeit steigert, werden die Kosten pro produzierter Einheit zu einem reinen Gewinngeschäft. 

 

Nutzen Sie jedoch die Zeit bis zur nächsten Wachstumsphase, um die Produktion zu maximieren, ohne den Energiebedarf zu erhöhen, die Stromkapazität stärker zu belasten als nötig und gleichzeitig CO einzusparen2- die Auswirkungen der Energieerzeugung und -verteilung.

Über SenseNode 

Unsere Kunden sind große Unternehmen der produzierenden Industrie, die hohe Ansprüche an Qualität, Datengenauigkeit und Reporting stellen. Sie arbeiten gezielt an Nachhaltigkeit und Energieeffizienz, ohne den Fokus auf das Kerngeschäft zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität zu verlieren. Hierbei handelt es sich um Unternehmen, die in der Regel über eine hohe Maschinenkapazität verfügen, viel Energie verbrauchen (oft über 5 GWh/Anlage), einen Umsatz in Milliardenhöhe haben und über ein Netzwerk aus mehreren Anlagen verfügen. 

 

Die benutzerfreundliche SaaS-Lösung von SenseNode sammelt alle notwendigen Energiedaten auf detaillierter Ebene von den Anlagen, unabhängig von deren Anzahl oder geografischem Standort, alles auf einem Bildschirm. Mithilfe der SenseNode-Lösung haben unsere Kunden ihren Energieverbrauch um etwa 10–20 % reduziert. Darüber hinaus bietet die Lösung automatische Berichte, die die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen, wie z. B. CSRD, erleichtern.

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