Stehen Sie vor der Aufgabe, Ihren Energieverbrauch zu optimieren oder Energiedaten an das Scope-3-Reporting des Unternehmens zu melden? Als Führungskraft müssen Sie sich ein Ziel setzen und Bedingungen schaffen, damit jeder im Rahmen seines normalen Arbeitsablaufs einen Beitrag leisten kann. Führung kann kein anderer übernehmen, aber Information und Anstupsen leisten im Alltag einen großen Teil der Zielarbeit.
Was wäre, wenn Technologie tatsächlich einen relativ großen Teil der Arbeit erledigen könnte, ohne dass Sie Ihren Arbeitsablauf ändern müssten? Wie würde sich das anfühlen?
Nehmen wir als Beispiel den Energieverbrauch in einer produzierenden Industrie. Weder die Mitarbeiter noch die Kunden noch die Aktionäre wollen für viel Energie bezahlen, die im Unternehmen keine wertschöpfende Arbeit leistet. Da Energie unsichtbar ist, kann niemand in der gesamten Organisation den Nutzen der vom Unternehmen eingekauften Energie maximieren und so Energieverschwendung vermeiden, ohne mit Instrumenten zu wenig zu messen. Die meisten Personen in der Organisation verfügen nicht über ein solches Instrument. Und wenn ja, würden sie dann wirklich den ganzen Tag herumlaufen und nach verschwendeter Energie suchen? Kaum! Schließlich ist jeder dafür da, ein Maximum an verkaufsfähigen Produkten zu produzieren.
Die Wahrscheinlichkeit, dass das Unternehmen ohne detaillierte Informationen über seinen Energieverbrauch energieintelligent wird, liegt nahe bei Null. Lassen Sie daher die IIOT-Technologie die Informationen in Echtzeit sammeln, strukturieren und verarbeiten und stellen Sie sie der gesamten Organisation z. B. per Knopfdruck zur Verfügung. öffentliche Dashboards. Etwas vereinfacht können wir dann sagen: Wir haben die Voraussetzungen geschaffen.
Bleiben wir beim obigen Beispiel. Wir stellen fest, dass zwischen 5 und 15 % des Energieeffizienzpotenzials mit dem Verhalten der einzelnen Personen in einer Organisation verknüpft sind. Daher ist kollektives Verhalten oft eines der ersten Teilziele in der Energieeffizienzarbeit. Jetzt werden wir es ermöglichen, bei Hunderten von Mitarbeitern im Unternehmen wünschenswerte Verhaltensweisen zu erreichen. Dies muss durch Kommunikation über die Erwartungen und klare Ziele geschehen, aber was nicht gemessen wird, wird nicht getan. Diejenigen, die die besten Ergebnisse erzielen, arbeiten viel mit dem Anstupsen durch Dashboards, QR-Codes, Benachrichtigungen und Alarme und beziehen Energie in die Besprechung vor jeder Schicht ein. Dort haben wir einige Beispiele für Nudging, was bedeutet, dass das Ziel und die Informationen immer verfügbar sind, wie ein Tacho an einem Auto.
Als Führungskräfte müssen wir auch in der Lage sein, zu erkennen, dass die Arbeit das gewünschte Ergebnis liefert, und in der Lage sein, den Wert der Effizienzarbeit zu quantifizieren. Diejenigen, denen es am besten gelingt, verfügen über automatisierte Berichte, die Stunde für Stunde mit relevanten Informationen gefüllt sind, sodass Sie problemlos in die Vergangenheit reisen und die Entwicklung der Richtung des kollektiven Verhaltens verfolgen können.
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